2020年12月26日上午，西安?？松娫从邢薰菊匍_了2020年總結暨2021年工作部署會，會議以全體干部職工高唱國歌拉開序幕。
 

 

?？松娫吹臓I銷中心是以客戶需求為核心，是連接企業和客戶的紐帶，在為企業創造業績和利潤的同時，不斷持續地滿足客戶的需求。
 

會上，國內銷售一部、二部和軍品部的銷售經理分別從本年度的工作業績、存在的問題，明年的計劃和打算幾個方面進行匯報。他們表示：任務在肩、合規經營、拼搏奮斗，全面完成2021年的任務指標。
 

 

財務部門的工作主要以數據為依據，李經理從財務賬務、核算原則和依據、年度財務核算、年度合同票證管理、年度薪資及社保、資金管理、年度稅務、項目申報領取補助、部門年度費用和保密等方面進行了總結。并且對2021年的工作計劃實施細則給出了具體安排及要求。
 

科研生產中心陳總分別從生產計劃和產量、人員管理、質量管理、現場管理、售前支持與技術服務、售后服務、新產品試制、研發項目和存在的不足和問題九大方面總結了過去一年的工作情況。
 

 

為全面完成2021 年的各項任務，陳總提出全面確保安全，全面提高各部門工作的時效性，全面做好科研工作，掌握核心競爭力，有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益，全面落實質量責任制，工藝資料標準化，做好團隊建設。
 

為了確保2021年工作目標實現，公司總經理裴巨將做了動員報告。首先從指導思想、規劃目標、考核原則進行了說明：“一是單機電源向供電電源總體解決方案的供應商轉變；二是民用電源向**特種電源的轉變；三是發展模式由單打獨斗向多合作模式轉變”。公司人員考核原則的制定要堅持以創造價值創造為導向，堅持以公司產品收入利潤指標為基礎，堅持以奮斗者為本，多勞多得，堅持公開透明為原則，以數據為考評依據。
 

其次，要對標同行深入分析存在問題，明確今后方向。一是“轉觀念、變行為”全力提升市場份額。二是“謀創新、增動力”全力提升競爭優勢。三是“抓基礎、強管理”全面提升經營活力。四是“勤聯系、深融合”全面提升交付進度。
 

最后，提出務必要“咬定一個目標，抓住一條主線，突出六項工作”落實全年的任務目標。
 

 

公司董事長戴镕冰對本次會議作了總結講話，通過此次會議，各部門從各方面總結、分析工作中的成績和存在的弊端，并全面地、詳細地提出了解決措施和方法，可以看出每個人的專業、敬業。
 

 

戴總希望大家根據公司的工作部署，將埃克森電源轉變成一家真正的科技企業和**企業，并在工作中牢記這十六字方針“改革創新，銳意進取，砥礪前行，不忘初心”。
 

我們每個?？松硕荚诟髯缘膷徫簧县暙I應有的力量，為奪取2021年的各項任務目標的全面完成，助力公司五年計劃的**階段的全面完成。