質量是公司生存的靈魂
 

 
隨著全面質量整頓工作的深入，大家在各個方面都有了一定的改善，尤其是科研生產部門的精氣神和協作精神大有改觀。但我還是要再次提出“零缺陷”，而不是“差不多”，如果我們的產品從研發開始，設計師的設計“差不多”，校對人員的“差不多”?？値煂徍说摹安畈欢唷?，試驗調試的“差不多”。生產過程中的“差不多”，最終導致產品“差很多”。產品出現質量問題，也許就是在某一環節，我們的交付出去的產品，不斷的發生問題，每月都在搞售后服務說明什么？請大家想想！
 

基于公司產品出現問題的原因，我認為：
 

一是公司管理層對電源產品質量的重視不夠，雖然我們自己對外宣傳上對質量有多么重視，但是當產品在設計---生產---調試整個過程中出現問題，總是抱著下次注意。下次不要再犯這樣的錯誤，容忍這類問題存在，公司管理層未能痛下決心，員工又會如何呢？
 

二是公司各部門對質量管理的理解不夠，尤其是每個人的工作質量，有問題不能認真負責，不能拿出有效的解決方案和辦法，快速解決。
 

三是對職工的教育不夠，加強教育和培訓是解決過程中發現問題的良好手段，禁止不按規程操作，禁止帶疑問操作，反對經驗主義。
 

四是進度趕超越質量的問題。當質量與進度發生矛盾時，是否還能堅持“質量**”的方針，取決于管理層的長遠目光和對質量保證工作的支持和決心。
 

總之，提升產品質量的方法，對于管理者而言，就是“眼到、心到、手到”，我們多到現場找問題，從開發方案的論證和生產過程的制造、調試，通過眼睛巡視現場的每一個環節，用心去體會和思考，即時給予糾正，從當下做起，堅持對自己負責，對別人，對電源產品負責，對公司負責，對國家國防**業事業負責，才會有提升產品。質量的基礎。
 

質量是維護顧客忠誠的良好保證，正如原通用總裁杰克韋爾其所說：“質量是企業市場競爭的有效手段，是爭取用戶，維護用戶，占領市場和發展公司的根本保證”。對于?？松?，猶如健康對于人的生命一樣重要，是我們公司發展的靈魂和競爭的核心。