《全面質量整頓》學習資料之（五）
“保質保量”完成就叫做有執行力
今天我們?？松w職工。如果從總經理到每一位操作工都能保質保量地完成自己的任務，就不會出現執行力不強的問題，如果我們公司在每一個環節和每一個階段都做到一絲不茍，就不會有這么多的推諉扯皮現象。
我們?？松拿课欢家獧z討自己是否保質保量的完成了工作任務。都要開始問問自己完成了嗎？做到一絲不茍了嗎？
埃克森發展要快，產品質量要提高，發展規模要擴大。必須要有規范的執行力，執行就是一個團隊或個人落實領導決策，及時有效的解決問題。但在此基礎上必須解決幾個觀念上錯誤的認識。
一是“差不多”、“過得去”，必須予以糾正。作為一個工作態度認真，執行力強的人，永遠都不會講“差不多”、“過得去”“還可以”這樣的話。
二是不注意細節，不追求完美。我們經常講，“好像”、“似乎”、“大約”、“大概”、“可能”等詞。這些常用詞若成為承諾，許多決策就只能留在紙上，許多工作都停在了表面上。
三是把標準、口號只是掛在墻上，我們生產現場還是作業現場有自己的要求或標準。關鍵是看我們那個要求標準是掛在墻上還是擺在心里。如果僅掛在墻上就是廢紙。因此我們每位身在其中，每個人都堅持落實，才會做好自己的工作，達成自己的目標。
四是不能盡職盡責的做好分內工作，如果一個人連分內應做的事都做不好。“在其崗不謀其事”其結果一定是“不稱職”。
改變自己，當下是我們?？松娫慈耸冀K在行動中思考、在思考中完善的選擇，如果你還不能看清自己的現狀，邊做邊思考如何提高自己。那你將來的方向在何處？一定要多做項目和工作，少問問題和困難，不找任何借口的完成好。讓我們每一位員工都懂得“工作中是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生也沒有任何借口”。
微信加好友
